2006年，在院党委的领导下，通过抓大事、解难事、干实事来认真履行职责，澳门一沙金网址娱乐网站所分管的成教处、保卫处、老干处在齐人心、重管理、讲实效等方面迈出了重要的一步。根据院党委《2006年度考核工作实施方案》的要求，现将个人的工作情况报告如下：
　　一、在“德”上把握“三个坚持”。
　　（一）坚持政治学习。这一年是静心读书、深入思考、收获颇丰的一年。研读了近百本（篇）政治理论书籍（文章），从科学发展的高度掌握马克思主义，从和谐社会的层面理解社会主义，对中国共产党理论的时代性、科学性、系统性有了新的认识，从而能够比较清醒地领悟以胡锦涛同志为首的党中央对于国内国际事务的判断和决策。上半年在省委党校的学习中，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本理论，结合实际撰写了《浅谈抗衡权力腐败的外在监督作用》。
　　（二）坚持服从党委。始终把贯彻和执行院党委的决议、决定作为开展工作的前提，做到“不撞车”、“不离谱”、“不折扣”。坚决服从两位同志到分管部门任处长的组织决定，全力支持他们放手工作。老干部工作贯穿关心和稳定这根主线，发挥作用但不干扰影响，重视照顾但不突破政策。扎扎实实地把警务化管理落到实处，树立起一批典型和模范。克服各种困难，完成了成教生的招生计划。学生管理干部的综合素质有了较大提高。安全保卫工作的“新模式”初步显示了良好效果。
　　（三）坚持党性原则。在领导班子里发挥党员的应有作用，在群众中发挥领导干部的应有影响。党委会上从不隐瞒观点，敢于开展批评和自澳门一沙金网址娱乐网站批评，维护党委集体的权威。工作中讲真话、讲民主、讲纪律，营造分管部门的正常氛围。努力做到公道正派，对人对事“一视同仁”、言行举止“阳光透明”，不整人、不碍事。真诚对待同事，关心工作、提高能力、解决困难，全年与80%的同志单独谈心。
　　二、在“能”上体现“三个做到”。
　　（一）做到粗细结合。既尽量避免“放任自流”，又努力防止“事必躬亲”，是澳门一沙金网址娱乐网站这一年工作面临的新课题。随着成教处工作的日渐成熟和保卫处、老干处两个新建单位工作的快速发展，不再操心工作计划、工作节奏、工作方法，主要精力放在改变成教面貌的总目标、实现安全保卫新模式的总效果、把握老干活动的总尺度上，对学生量化管理、保卫岗位检查、老干情绪平衡等细节工作适当干预。“大事”上当好“领导者”，“中事”上当好“建议者”，“小事”上当好“旁观者”。
　　（二）做到轻重结合。在队伍上以领导班子建设为主，解决其他干部的实际问题为辅。在精力上重点研究和解决保卫工作中出现的新情况和新问题，兼顾其他部门的工作。在管理上突出量化考核的系统性、客观性、公正性，配合进行说服教育工作。在学习上狠抓监考环节，适当宣传先进标兵。处理好了每个阶段、每个部门、每个方面工作重点与一般的关系，澳门一沙金网址娱乐网站感受到辛而不苦、劳而不累、繁而不杂。
　　（三）做到点面结合。用“最佳明星”的“点”激发全体带队干部和学生的上进热情，用工作研讨的“点”丰富全处的综合素质，用保安公司的“点”全面提升院保卫工作的消防、户籍、交通、内保、档案等管理系统的完善。半年一次的分管部门全体干部大会的“面”强化了各项工作的开展，“成教简报”的“面”成为了衡量各个大队、科工作的平台，老干处“新年聚会”的“面”温暖了每一个老干部的心。
　　三、在“勤”上明确“三个追求”。
　　（一）追求中期目标。在2005年“打基础”之后，2006年确定了奋斗目标，使分管各部门的工作步骤、工作标准、工作重点非常明确。要求成教处经过三年的努力根本改变管理面貌，保卫处经过两年的努力探索成功“企业化管理”模式，老干处经过两年的努力开创文娱活动的新局面，力争三个部门的工作全部跨入全省高校的一流行列。围绕这个目标，澳门一沙金网址娱乐网站和同事们的责任感和使命感不断增强。
　　（二）追求工作理念。澳门一沙金网址娱乐网站下大功夫向分管部门宣传、灌输、推行积极的观念思维、行为标准、价值取向，努力带出一支在精神、意志、心境上具有强大凝聚力的干部队伍。把“务实”作为工作的前提、“严格”作为工作的基础、“高效”作为工作的保障、“团结”作为工作的核心，让“在其位、谋其政，言必行、行必果，斩立决、杀无赦”的理念深入人心。
　　（三）追求整体氛围。培养分管部门的集体主义意识是澳门一沙金网址娱乐网站工作的核心主导思想。全年澳门一沙金网址娱乐网站倡议并参加了分管部门以处为单位开展的9次座谈、参观、联欢等集体活动，在促进全体干部心齐、心顺、心愉方面发挥了良好作用。成教处的“一报”（简报）、保卫处的“二会”（生活会、周例会）、老干处的“三不”（工作不分昼夜、彼此、苦乐）极大地弘扬了正气。总体上初步杜绝了纪律散漫、办事拖拉、没章无序的现象。
　　四、在“绩”上达到“三个实现”。
　　（一）实现预定任务。分管的三个部门均完成了年初制定的各项工作任务。成教处在完成1200人招生计划的同时，想方设法从省教委多争取了1200个计划名额，解决了影响学院成教工作生存发展的关键性问题。保卫处艰苦细致地完成了保安公司承包交接工作，使安全保卫工作进入到一个新阶段，并协助妥善处理了学院车辆失主的赔偿事宜。老干处充分发挥老干党支部的模范带头作用，积极开展了15项丰富多彩的活动，共走访、看望老干部80余次。
　　（二）实现群体稳定。大力加强四个学员大队的基础性工作，思想统一、步调一致、措施到位，严格管理、细化管理、持续管理，全年近四千学生队伍的内务、警容、作息、队列、风气始终保持在良好的状态，多年来第一次没有发生群架等有影响的违纪事件。尽管干部人员少、活动条件差，但老干处的同志们摸索出了一套行之有效的方法，靠着真心、爱心、热心换来了绝大部分老同志的满意，赢得了善意、支持、理解。
　　（三）实现宏观好转。安全保卫工作实现了从建立新机制到取得新成效的转变，办公区、教学区、住宅区全天候、全方位的治安状况有了显著好转，新保安公司进院以来基本防止了住户、车辆被偷案件的发生。“企业化管理”的模式受到了社会上的广泛关注。保卫处被评为市、区先进单位。成教处结合成教学生的特点，持续“真枪实刀”地开展反考试作弊行动，把反作弊作为整顿学风、乃至整个南院风气的关键点，考试秩序初步好转。
　　五、在“廉”上落实“三个自觉”。
　　（一）自觉划清界限。在财物消费和使用上淡化领导意识和特权意识，坚持公私分明、减少职务开支，没有用公款支付私人招待、游玩、娱乐等费用，严格控制私人用车，一般情况下乘坐班车上下班。不接受可能影响公正履行职务的宴请，不接受下级干部的家访，不接受不正当财物。
　　（二）自觉遵守纪律。严格按照党内的规章和院内的制度办事，没有因私而要求提高职务消费标准，没有利用职权搞“多吃多占”的“暗箱操作”，没有违反程序处理涉己事务。对分管部门的经费开支和物品购置等不暗示、不干预、不介入。时刻将自己置于财务、院务、车务等管理部门的监督之下。
　　（三）自觉严格要求。对生活小节谨小慎微，对朋友交往把握分寸，对公务活动注意形象。不参与各种不健康的活动。在工作中树立浓厚的节约观念。坚持公正的处事准则，不辱原则、不谋私利、不搞派性，努力以自己的模范带头作用营造分管部门的健康工作环境。

　　一年来存在以下主要问题：
　　一、有时工作的态度急躁、方法简单，广泛倾听意见不够；调查多、钻研少，检查落实目标任务多、理性深入思考少；对有的成绩过于乐观，存在工作的起伏、肤浅、失真现象。
　　二、对一些重点、突出、疑难问题重视、研究、解决不够，导致分管的各部门均存在着落后因素和薄弱环节，人员不整齐、思想不稳定、工作不平衡的状况影响着整体工作的快速发展。
　　三、工作上存在着时紧时松、顾此失彼、虎头蛇尾的情况，特别是对老干部工作投入精力不够、给老干部付出关心不够、为老干处解决困难不够。

　　2007年，澳门一沙金网址娱乐网站和分管部门的同志们决心坚决按照院党委的工作思路制定工作计划，突出重点、狠抓特色、快速发展，为实现各项工作跨入全省高校先进行列的目标而努力奋斗。