2009年在澳门一沙金网址娱乐网站的领导下，积极参加深入学习实践科学发展观的活动，认真履行分管部门成教处、保卫处、老干处和联系部门信息技术系、公共基础部的应尽职责。现述职如下：
    一、着力做好三项工作。
    （一）把“想大事”作为工作前提。按照澳门一沙金网址娱乐网站的全年和阶段部署，结合分管和联系部门的实际，注重在宏观上保持清醒的头脑，努力从具体事务中摆脱出来，在总体目标、总体进程、总体评价上下功夫，从而始终保持明确的工作思路。2月明确了“抓队伍、干实事、图发展”的总体要求和“老干处稳中求细、保卫处实中保安、成教处严中登高”的分项目标，重点解决“理顺干部思想、提高管理水平、再上工作台阶”三大问题。3月要求成教处学生管理工作迅速转移工作重点，以实行“课堂日志”为突破口，狠抓学习，使学生就业和考研成绩取得明显进展。6月强调以超常规的保卫工作措施应对非常时期的形势。7月布置了成教处“形成主动工作的新理念、采取消灭死角的新措施、完善杜绝事故的新机制”的下半年任务。11月对学院全年工作的特点、原因和问题进行了反思。12月提出了信息技术系要统一思想、理顺关系、创新特色，力争三年探索出教学、科研、培训和鉴定的新模式的工作指导思想。
    （二）把“抓队伍”作为工作主线。尝试了把主要精力放在基础性的队伍建设上的工作方式，采取了“点”与“面”结合的新形式、新方法、新措施，尽量解决“群体”的思想、知识、能力的“高度”和“个体”的信念、心态、情感的“深度”的问题，提高干部和教师队伍的综合素质。上半年以35岁以下的年轻干部、教师为重点，在2月24日—3月24日主持举办了以“信念、思维、能力、管理”为主题的“青年素质研讨班”，对分管和联系部门的24人主讲了“做人的思想、行为和境界”、“思维的方法和应用”、“修养的六个层面”、“管理的特征及个人应对”，进行系统的人文训练。下半年以成教处为重点，在10月12日—16日的“干部集训周”活动中，主持了以防骄破满为主题的“领导班子反思会”、以廉洁自律和提高素质为主题的“中层干部自评会”、以爱岗敬业为主题的“全体人员激励会”，全面总结和认识“思路、理性、公正、团结、管理、民主、特色”的做事、做人的基本经验。平时按“讲原则、讲大局、讲程序”的标准严格要求“主官”，对大部分“副职”进行严厉批评式教育，对分管部门所有干部的情况做到“心中有数”。通过40次约谈干部、4次看望住院干部、2次走访干部家庭和会面干部家属，把培养和关心工作做深、做细、做好。
    （三）把“解难点”作为工作重点。在日常工作中有所为、有所不为，不干预、不包办、不强求部门的工作，只对有的工作事项和工作环节进行必要的研究、协调和解决，保证达到突出重点、提高效率、重视强调的目的。把落实涉及离退休教职工的事项视为“最先”的工作，把解决涉及学生就业的事项视为“最急”的工作，把督办涉及宿舍防火防盗的事项视为“最重”的工作。对教师反映的教学条件问题、学生反映的干部廉洁问题、群众反映的学生管理问题，做到“快速反应”；对牵涉多部门协调的教务、人事、保障事宜，做到“事必躬亲”；对领导工作中的程序意识、保卫工作中的技防意识、学生工作中的考纪意识，做到“大讲特讲”；对级职待遇、业绩考核、作风评价，做到“坚持原则”。总的讲，在领导工作中与部门保持了和谐的工作关系，在部门完成“达标”任务目标中起到了应有的作用。
    二、始终把握三点认识。
    （一）学习思考是做好领导工作的基础。一年里坚持“静心”读书学习和思考问题，体会到学习思考能产生一种工作的“底气”。学习思考能够不断提高马克思主义的理论修养，在分析问题、判断事物、处理矛盾上做得更深、更全、更妥，保持工作的规律性、前瞻性和创新性，对指导工作帮助极大，受益匪浅。全年在通读有关科学发展观书籍的同时，分社会主义、世界历史、中国进程、司法解释、个人传记等专题阅读了50本著作。在学习实践科学发展观活动中起草了《关于“和谐学院”的思考》、《关于个人和学院工作问题的分析报告》、《关于提高学院公安科研水平的参考意见》、《关于对后勤处等单位考核情况的分析意见》，结合工作实际撰写并发表了《论中层领导班子的领导理念》，随记了有关思路、管理、问题等16篇工作思考笔记，共计4万字。
    （二）严于律己是做好领导工作的关键。一年里坚持“明心”严格要求和为人表率，体会到严于律己能产生一种工作的“正气”。 严于律己能够不断保持领导干部应有的境界、作风、规范，使领导职责不缺位、领导功能不淡化、领导形象不变样，维护工作的公信力、影响力和执行力，对开展工作帮助极大，受益匪浅。基本上贯彻了“在其位、谋其政，言必行、行必果，斩立决、杀无赦”的为官理念，坚持了“不理违反程序的事、反对违犯原则的事、痛恨违背公平的事”的处事立场，遵守了“不因私公款开支一分钱、使用公车一公里、上班迟到一分钟”的做人准则。
    （三）保持状态是做好领导工作的保障。一年里坚持“开心”调整心态和乐观积极，体会到保持状态能产生一种工作的“神气”。 保持状态能够不断强化追求完美的工作动力，形成健康的工作精神、意志、勇气，面对懈怠不气、面对矛盾不避、面对困难不畏，体现工作的持续化、多样化和人性化，对推动工作帮助极大，受益匪浅。不背身体困难的包袱，不受名利荣誉的制约，不管外界他人的议论，不改敢想、敢说、敢干的秉性。经常深入部门调研，适时掀起工作高潮，督促营造氛围压力，用激情感染、带动和促进部门的工作。经常注意纠正消极式、片面性、情绪化的思想和言行。回顾一年来的工作心情，感觉很快乐。
    三、认真分析三个不足。
    （一）对“联系”理解不透。对联系部门的工作抓得不深入、不系统、不全面，主要原因是对党委分工中“联系”的性质、内涵、外延理解不到位。对“管什么”和“如何管”认识不清，对“形式管”和“实质管”把握不好，对“主动管”和“被动管”处理不周。没有工作思路，没有长远规划，没有措施办法。如何抓班子、抓管理、抓作风的问题未能得到很好的研究、探索和解决。从领导工作的角度讲，科学、高效、规范的上下工作格局还没有形成。
    （二）对“平衡”把握不好。在对部门的精力分配上，“分管”重于“联系”，“保卫”多于“老干”，“成教”优于“保卫”。虽然各部门的工作性质决定了这种状况有一定的“合理性”，但是不能否认因工作水平有限而导致工作存在着“不合理性”。对有的部门要求不严，没有在所有部门树立清晰的工作理念，少数部门存在的不够团结和谐问题没有引起重视。领导班子战斗力“最强化”、规范化管理“最优化”、忙闲不均现象“最小化”等“核心实力”，在部门之间存在着较大差距。
    （三）对“创新”重视不够。对大部分部门的工作满意度有点过高，对“图发展”、“上台阶”的思路贯彻不坚决。“无过便是功”的思想偏重，全年工作局面呈“因循守旧”态势。有的部门没有找到工作“切入点”，有的部门没有做大工作“闪光点”，有的部门没有调整工作“坐标点”。忙忙碌碌的“和尚撞钟”现象有一定的普遍性。把创新特色作为一种有效的工作动力、机制和方式的工作意识还没有普遍树立，高层次和高水平的工作局面还没有普遍出现，“大气”和“豪气”式的工作氛围还没有普遍形成。
2010年，要按照澳门一沙金网址娱乐网站的总体部署，注重提高党性、理论、品行修养，想干事、多干事、干好事，以“主官”为重点抓好班子建设，以“特色”为重点抓好业务发展，以“规范”为重点抓好管理模式，努力取得各项工作新成绩。